Опыт развития самых успешных компаний последних десятилетий наглядно демонстрирует, что путь к успеху — это удачная стратегия масштабирования. Такие гиганты, как Google, PayPal и eBay, достигли успеха не случайно. В их основе — гибкие бизнес-модели, которые дают прибыль, легко адаптируясь к большей нагрузке без ущерба для производительности.

Ключевые показатели масштабирования включают:

Важно понимать, что слишком быстрое масштабирование может привести к снижению качества продукта или обслуживания клиента. Согласно опросу, проведённому среди более чем 3200 американских стартапов, 74% неудач можно объяснить преждевременным расширением. Если каждая следующая продажа требует столько же усилий, что и предыдущая, бизнес-модель не масштабируется. Необходимо оптимизировать производство продукта таким образом, чтобы быстрее и дешевле доносить его до покупателя.

Но если товар или услуга уже достигли поставленных целей по продажам и набирают популярность, очевидно, пришло время искать дополнительные средства, чтобы масштабировать бизнес. Процесс требует инвестиций в дополнительное оборудование, найма новых сотрудников, затрат на расширение линейки наиболее продаваемых товаров или услуг. При этом, в случае оптимально проработанной бизнес-модели, масштабирование даёт быстрый результат, и прибыль компании не только покрывает расходы, но и может расти с экспоненциальной скоростью.

Скачайте чек-лист, чтобы масштабировать бизнес грамотно и достигнуть максимального результата в кратчайший срок.